Ing. Jorge Rada Arroyo

Publicación noviembre 2014

 

Descripción

El caso Diversa refleja la situación de una empresa mediana dedicada a la fabricación de materiales de construcción, dentro el sector cerámico.

En el caso describe una empresa que cuenta con todos los procedimientos modernos de organización y control, con altas deficiencias en la etapa de planificación estratégica.

Existe la intención de ordenar su estructura en el contexto de empresa familiar, estableciendo premisas en base a decisiones previas que van contra la lógica de la sucesión ordenada y competitiva.

 

Áreas de aplicación: Empresas Familiares