Maestría en Administración y Dirección de
Empresas - MADE

Universidad Privada Boliviana

La Universidad Privada Boliviana es una institución educativa de alta calidad que, desde el año 1993, imparte cursos de maestrías profesionalizantes, orientadas en particular a la profundización de habilidades y capacidades para la Gestión de Empresas con diversas especialidades apropiadas al entorno empresarial. La UPB ha desarrollado programas de Doctorado y Maestrías de doble titulación y titulación conjunta en base a convenios interinstitucionales con universidades de alto prestigio como INCAE (Costa Rica), Universidad de Sevilla (España), Universidad de Los Andes (Colombia), Pontificia Universidad Javeriana de Colombia, ITESM de Monterrey, Florida International University, entre otras.

Universidad de Sevilla

Creada el año 1505, la Universidad de Sevilla conjuga pasado, presente y futuro. El pasado de una institución histórica que hunde sus raíces en el siglo XV.

El presente de una institución dinámica, volcada en la creación y la transmisión de la Ciencia, la Técnica y la Cultura.

El futuro de una institución en la vanguardia de la innovación tecnológica, preparada para asumir el desafío de impulsar, desde la investigación y el conocimiento, el desarrollo del tejido productivo de las comunidades.

Actualmente cuenta con más de 78.000 alumnos y ha realizado acuerdos nacionales e internacionales con universidades de prestigio entre las que se destaca la alianza estratégica con la Universidad Privada Boliviana.

Maestría en Administración y Dirección de Empresas - MADE

Programa ejecutivo que desarrolla destrezas de liderazgo con una visión global de los negocios y establecimiento de relaciones interdisciplinarias, que permitan una adecuada gestión estratégica de organizaciones con un enfoque de eficiencia, productividad y ética.

El programa se realiza con el “Apoyo Académico del Departamento de Administración y Marketing de la Universidad de Sevilla”, y se hará referencia a esto en el Certificado de la Mención cursada a elegir entre:

• Finanzas
• Marketing
• Recursos Humanos

Para los profesionales de carreras no afines se ha diseñado un Diplomado en Gestión Empresarial gratuíto (se cubrirá únicamente material y refrigerios), este curso es opcional y recomendable.

Objetivos del Programa

• Desarrollar creatividad, iniciativa, conocimiento y habilidades para el diseño, implementación y administración de estrategias de desarrollo integral en las organizaciones.
• Potenciar las características personales de emprendimiento e innovación.
• Promover competencias profesionales con una fuerte motivación de logro mediante la creatividad y el aprendizaje grupal.
• Incorporar habilidades gerenciales potenciando los talentos de cada candidato.

Plan de Estudios (Asignaturas)

- Política y Estrategia Financiera
- Política y Estrategia Comercial
- Política y Estrategia de Recursos Humanos
- Finanzas Internacionales
- Marketing Internacional
- Estrategia de Desarrollo y Política Económica
- Liderazgo
- Gestión Estratégica
- Gestión de la Innovación Tecnológica
- Cambio Organizacional
- Estrategia Competitiva: Juego de Negocios (Defensa de Tesis)

Talleres:
- De cuerdas: Habilidades de trabajo en equipo
- Manejo de la Inteligencia Emocional
- Negociación
- Residencia de Salida

Seminarios:

- Dirección Estratégica
- Gestión de Operaciones
- Marketing Relacional

Electivas:
Tres materias por área de elección:

- Finanzas
- Marketing
- Recursos Humanos

CONTENIDOS MÍNIMOS DEL PLAN DE ESTUDIOS

POLÍTICA Y ESTRATEGIA FINANCIERA

· Bases para la Formulación de una Estrategia Financiera en una Empresa.
· Diagnóstico de la Situación Actual (FODA).
· Estrategia de Gestión y Formulación del Perfil Estratégico Inicial.
· Simulación y Sensibilización de la Estrategia Financiera Inicial.
· Análisis y Formulación de la Estrategia Financiera Final.

POLÍTICA Y ESTRATEGIA COMERCIAL

· El Marketing y sus Nuevos Enfoques.
· Planificación Estratégica en Marketing. (El Proceso Inicial).
· Análisis y Evaluación de la Atractividad de los Negocios y de la Competitividad y
Adaptatividad de la Empresa.
· Análisis de Posición de la Marca.
· Los Desafíos del Marketing Relacional.

POLITICA Y ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS

· El Recurso Humano como Factor Estratégico.
· La Función de Recursos Humanos.
· Planificación Estratégica de los Recursos Humanos.
· Relaciones Laborales como Estrategia de Desarrollo.
· Estilos de Dirección y Fijación de Objetivos Individuales.
· Evaluación del Desempeño.
· Gestión de los Cambios en la Empresa.
· Control de Gestión de Recursos Humanos.

FINANZAS INTERNACIONALES

· El sistema monetario y financiero internacional
· Balanza de Pagos
· El mercado de divisas
· El riesgo país y los riesgos financieros en las empresas con proyección
internacional.
· La evaluación y pronósticos de las variaciones del tipo de cambio, tasas de
interés, etc.
· Estrategias de administración de riesgos mediante contrato forwards.
· Estrategias de Administración de riesgos mediante el uso de futuros financieros
· Estrategias de administración de riesgos mediante el uso de opciones.
· Estrategias de administración de riesgos mediante el uso de swaps.

MARKETING INTERNACIONAL

· Introducción al marketing internacional
· Estrategias del marketing internacional.
· Investigación de mercados internacionales
· Capacidad empresarial y marketing MIX.
· Distribución.
· Publicidad y comunicación.
· Precios.

ESTRATEGIA DE DESARROLLO Y POLÍTICA ECONOMICA

· Desarrollo Económico y Política Económica. Aspectos analíticos generales.
· Estrategias de desarrollo económico en América Latina.
· Políticas de ajuste y experiencias de política económica en América Latina.
Análisis Global.
· Aspectos analíticos de las políticas monetarias y financieras.
· Políticas fiscales.
· Inflación y políticas de estabilización.
· Apertura comercial y políticas de comercio exterior.
· Producto, empleo y políticas de crecimiento.
· Análisis de la coyuntura económica.

LIDERAZGO

· Diseño del Programa.
· El concepto de Liderazgo.
· Modelo de Liderazgo Situacional.
· Líderes y Administradores.
· Liderazgo Ético.
· Liderazgo, Cambio y Gestión Participativa.

GESTIÓN ESTRATÉGICA

· Atractivo del sector industrial.
· Ventaja Competitiva y Estrategias Genéricas.
· Ventaja Competitiva y cadena de valor.
· Grupos Estratégicos y Análisis Competitivo.

GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

· Sociedad y Tecnología
· Ciencia y Técnica
· Tecnología y Productividad
· Innovación Tecnológica
· Empresa y Organizaciones Tecnológicas
· Ventajas Competitivas y su Relación con la Estrategia General de la Empresa
· Negociación Tecnológica
· Tecnologías Blandas y su Aplicación en la Gestión de la Empresa
· Transferencia Tecnológica

CAMBIO ORGANIZACIONAL

· El cambio organizacional con tema estratégico.
· Análisis del entorno organizacional.
· Análisis de la Organización.
· Gestión y Administración del Cambio
· El proceso de cambio planificado. Metodología Básica.
· Técnicas de cambio organizacional.
· Cambio, desafío y futuro.

ESTRATEGIA COMPETITIVA – JUEGO DE NEGOCIOS

· Planificación Estratégica.
· Toma de Decisiones.
· Evaluación de la Gestión.

Docentes: Los docentes de la Maestría son profesionales de alto nivel y experiencia reconocida en el campo de su especialidad, cuentan con Maestría o Doctorado. El 40% del plantel docente son invitados de prestigiosas universidades del exterior como Universidad de Sevilla (España), ITESM de Monterrey, Universidad Santo Tomás (Chile), Universidad de Santiago de Chile, entre otras.

Plantel Docente:

Manuel Olave Sarmiento, Ph.D. (U. of California). Rector de la UPB. Docente de Cambio Organizacional.

Christian Marañón Cardozo, Ph.D. (U. de Ginebra). Vicerrector Administrativo Financiero de la UPB. Docente de Estrategia y Planificación Financiera.

Marina Nicolaeva, Ph.D. (The Pennsylvania State University). Diectora Académica MADE y Decana de Postgrado.

Carlos René Lagos Rodríguez, Ph.D. (U. of Pittsburgh). Director Académico de la Maestría en Administración de Empresas a tiempo completo de la UPB. Docente de Cambio Organizacional.

Enrique Martín Armario, Ph.D. (U. de Sevilla). Responsable del área de Marketing del Departamento de Administración de Empresas y Marketing de la Universidad de Sevilla. Catedrático del Seminario de Marketing Relacional.

José Luis Galán Gonzáles, Ph.D. (U. de Sevilla). Catedrático de Organización de Empresas de la Universidad de Sevilla. Catedrático del Seminario de Dirección Estratégica.

José Manuel Sánchez García, Ph. D. (U. de Texas). Director de Graduados en Administración de la Universidad Virtual del Sistema ITESM de Monterrey. Catedrático del Seminario Gestión de Operaciones.

María Isabel Pueyo Roy, Ph.D. (U. de Zaragoza). Decana de la Facultad de Ciencias Empresariales de la UPB. Docente de Política y Estrategia de Recursos Humanos.

Pedro Sáenz Muñoz, Ph.Dc. (Universidad de Sevilla/USACH). Decano de UPB - Campus La Paz. Docente de Política y Estrategia de Recursos Humanos.

Johnny Burgos Mendoza, Ph.Dc. (Universidad de Lyon III – Francia). Jefe de la Carrera de Ingeniería Comercial de la UPB. Docente de Marketing Internacional.

Gonzalo Guzmán Sanjinés, Doctorante de la Universidad de Sevilla-España/UPB. Coordinador de Proyectos y Trabajo Final de Grado de Postgrado de la Universidad Privada Boliviana. Docente de Análisis de Decisiones de Inversión.

Agustín Iturricha Fernández, Doctorante de la Universidad de Sevilla-España/UPB. Asesor Principal de Marketing de la UPB. Docente de Política y Estrategia Comercial.

Juan Carlos Sánchez Valda, Doctorante de la Universidad de Sevilla-España/UPB. Jefe de la Carrera de Administración de Empresas de la UPB - Campus La Paz. Docente de Finanzas Internacionales.

César Villagómez Villarroel, Doctorante de la Universidad de Sevilla-España/UPB. Decano de la Facultad de Ingeniería y Arquitectura de la UPB. Docente de Gestión de la Innovación Tecnológica.

Martha Bahamondes Arriagada, MBA (U. Adolfo Ibáñez). Docente de las Universidades chilenas Diego Portales y Católica de Concepción. Docente de Gestión Estratégica.

Javier Gutiérrez Herrera, MBA (UPB) MMS (U. Nacional de La Plata). Docente de Liderazgo.

Modalidad de Estudio:

Las materias se desarrollan por módulos a razón de tres semanas por materia. Las clases presenciales se pasan dos semanas seguidas y una de receso.

Titulación:

El programa permite a los participantes que concluyan con los requisitos académicos, obtener el
diploma de Postgrado de “Master en Administración y Dirección de Empresas” emitido por la UPB y refrendado por el Ministerio de Educación de Bolivia.

Adicionalmente se otorgará un Certificado emitido por la UPB señalando la mención elegida: Finanzas, Marketing o Recursos Humanos (que hace mención al Asesoramiento Académico de la Universidad de Sevilla) y un Certificado de Diplomado en Gestión Empresarial.

Duración:

La duración del programa es de un año calendario, vale decir 12 meses, incluida la titulación.

Lugar y Horarios

Centro de Postgrado UPB Santa Cruz, Av. Los Cusis No. 2090 1er. Piso (Edif.. Fundes)
Lunes a Viernes de hrs. 19:00 a 22:00, Sábados de 9:00 a 12:00.

Informaciones:
Para mayores consultas sobre este u otros programas de Postgrado de la UPB en la ciudad de Santa Cruz, dirigirse a Dra. Rosmy Pol telf. 3453055 - 3421113 o escribir a rpol@upb.edu