Milan Yaksic
Gerente de Planta, Droguería INTI
Liderar la producción en Droguería INTI, conlleva una gran responsabilidad. ¿Cuál considera que ha sido el mayor reto de asumir la Gerencia de Planta y cómo logra mantener los más altos estándares de calidad día a día?
El mayor reto ha sido lograr el equilibrio entre eficiencia operativa y cumplimiento riguroso de estándares de calidad. En la industria farmacéutica no hay margen de error: cada decisión impacta directamente en la salud de las personas.
Para mantener altos estándares, trabajamos sobre tres pilares: procesos bien definidos, cultura de calidad en el equipo y control permanente basado en datos. Pero, sobre todo, en la disciplina diaria de hacer bien las cosas, incluso cuando nadie está mirando.
En una industria tan rigurosa como la farmacéutica, la eficiencia y la mejora continua son vitales. ¿Cómo fomenta la innovación dentro de su equipo de producción sin comprometer la seguridad y la tradición de una marca tan consolidada?
La innovación en la industria farmacéutica no puede ser disruptiva sin control; tiene que ser estructurada.
En el área de producción fomentamos la mejora continua a través de pequeños cambios sostenidos: optimización de procesos, uso de tecnología y análisis de datos. Toda innovación pasa por validación técnica, cumplimiento regulatorio y coordinación permanente con el área de calidad
El objetivo no es cambiar por cambiar, sino mejorar sin comprometer la calidad ni la confianza construida durante años.
En cuanto a tecnología nos mantenemos siempre a día a través de nuestros socios en el exterior y la participación de las ferias internacionales mas importantes. Con el objetivo de implementar soluciones garantizadas y probadas
Como exalumno de Ingeniería de Producción de la UPB, que es una carrera fascinante pero sumamente amplia (logística, manufactura, calidad, finanzas, etc.), ¿cómo logró encontrar su rumbo y decidir que su camino estaba en la industria farmacéutica?
La ingeniería de producción es muy amplia, y al inicio uno no tiene claridad total de cual es el camino que uno quiere recorrer, a veces, depende mucho de las oportunidades que se encuentran en el camino
En mi caso, el rumbo se fue definiendo en la práctica, enfrentando problemas reales. La industria farmacéutica me atrajo porque combina complejidad técnica, impacto social y un nivel de exigencia alto.
Ahí encontré un entorno donde podía desarrollarme profesionalmente y, al mismo tiempo, aportar a algo más grande.
Liderar la producción de un gigante como INTI requiere cimientos muy sólidos. ¿De qué manera cree que el nivel de exigencia y la formación integral de la UPB le dieron las bases necesarias para triunfar y asumir responsabilidades de alta gerencia?
La UPB me dio una formación integral desde la parte técnica a la organizativa, pero sobre todo, me inculco disciplina.
Más allá del conocimiento técnico, te enseña a estructurar problemas, a analizar con criterio y a sostener un nivel de exigencia constante. Eso es clave cuando asumes roles de responsabilidad, donde las decisiones tienen impacto real en la organización.
El mercado laboral para los ingenieros es cada vez más exigente. Mirando en retrospectiva su paso por la universidad, ¿cuál considera que fue esa herramienta, conocimiento o enfoque clave que aprendió en la UPB y que le dio una ventaja competitiva real frente a otros profesionales de su rubro?
La mayor ventaja fue aprender a pensar de forma estructurada.
En producción, los problemas no vienen ordenados. La capacidad de descomponer una situación, analizar causas y tomar decisiones basadas en datos es lo que realmente marca la diferencia.
¿Qué consejo práctico le daría a un recién graduado para ayudarle a descubrir su verdadera vocación dentro de un campo tan amplio?
Mi recomendación es simple: no busquen el trabajo perfecto al inicio, busquen aprender. El rumbo se define trabajando, enfrentando problemas reales y entendiendo en qué tipo de entorno uno genera más valor. Lo importante es empezar, observar y ajustar.
Incluso para aquello con un alto espíritu emprendedor, es necesario, aprender el día a día de un proyecto antes de ejecutar el propio para asegurar el exito
¿Cuál considera que es esa habilidad blanda que los jóvenes ingenieros olvidan desarrollar pero que es crucial para crecer profesionalmente?
Sin duda, la comunicación. Un ingeniero puede tener un excelente análisis técnico, pero si no logra alinear equipos, transmitir ideas y generar compromiso, el impacto es limitado.
A nivel gerencial, la capacidad de influir y coordinar es tan importante como el conocimiento técnico.
Mirando hacia atrás y viendo todo lo que ha construido hasta ahora, ¿qué lección de vida fundamental le gustaría compartir con nuestra comunidad?
Le diría que tenga paciencia y enfoque. Los resultados importantes toman tiempo, y el crecimiento profesional no es lineal. Lo importante es mantener consistencia, aprender de cada etapa y no perder de vista el objetivo de largo plazo.
Si tuviera que resumir su filosofía de trabajo, liderazgo y producción en una sola frase corta, ¿cuál sería?
Resultados sostenibles se construyen con disciplina, calidad y decisiones correctas todos los días.
SOBRE TI:
¿Un libro o película que te haya marcado?
Un libro que me marcó bastante fue Good to Great.
Me hizo ver que los resultados realmente importantes no vienen de golpes de suerte, sino de hacer bien las cosas todos los días, con disciplina y constancia.
¿Una persona a la que admires profundamente?
Admiro mucho a las personas que trabajan bien en silencio, sin buscar reconocimiento, pero que siempre están ahí cuando se las necesita.
En el día a día, ese tipo de personas son las que realmente sostienen a una organización.
¿Una frase o principio que guíe tu vida?
“La diferencia entre hacer algo y hacerlo realmente bien, muchas veces son solo 10 minutos más.”
Es algo que trato de aplicar todos los días, tanto en el trabajo como en lo personal.
¿Tu bien más preciado?
Sin duda, la familia… siempre será el motor que más motiva a una persona en los tiempos de crisis.
Pero si lo veo desde una perspectiva más general, el tiempo. Porque es el único recurso que no se recupera, y cómo lo utilizamos termina definiendo tanto nuestros resultados como nuestra vida.
¿Un miedo que hayas aprendido a transformar?
El miedo a pensar diferente. A proponer nuevas formas de hacer las cosas, a cuestionar lo establecido o a preguntar cuando algo no parece correcto.
Con el tiempo entendí que ese tipo de incomodidad es necesaria. Muchas veces, ahí es donde empiezan las mejoras reales. Hoy trato de no evitarlo, sino de usarlo como impulso para analizar mejor y aportar con criterio.