"La UPB me ha brindado una mirada estratégica y una visión más amplia del mundo empresarial y de los negocios".

1. Entel es la empresa que conecta a Bolivia. ¿Cómo vive esa responsabilidad?

Más que una responsabilidad técnica, lo veo como un compromiso con el país.

En Bolivia, la conectividad no es solo un servicio: es lo que permite que una persona estudie, que un productor venda, que un médico atienda mejor. Entonces, cuando hablamos de conectar, en realidad estamos hablando de abrir posibilidades.

Mi enfoque ha sido siempre el mismo: que Entel S.A. no piense solo en cobertura, sino en conexión real de calidad, confiable y útil;  que realmente le sirva a la gente en su vida cotidiana.

2. Estamos en una era de cambios acelerados. ¿Cómo imagina a Entel en cinco años?

Más que imaginarla más grande, la imagino distinta. El mundo está cambiando y las telecomunicaciones ya no son solo infraestructura. Hoy las redes son la base de la economía digital. Sobre ellas se construyen servicios, negocios, incluso formas de organizar el Estado.

Entel tiene que evolucionar hacia eso: convertirse en una plataforma de transformación digital para Bolivia. No solo conectar, sino habilitar. Habilitar educación, salud, productividad, servicios públicos.

Ahí está el verdadero salto.

3. ¿Cuál es el proyecto que más le entusiasma hoy por su impacto en la gente?

El que estamos impulsando junto al Ministerio de Educación para ampliar la cobertura de internet en unidades educativas. Porque ahí uno ve el impacto directo. No es una discusión técnica: es un niño que accede a información, un profesor que puede enseñar mejor, una comunidad que se conecta con el mundo.

Ese tipo de proyectos te recuerda para qué sirve todo esto. No es tecnología por tecnología, es futuro.

4. ¿Cómo logra el Directorio equilibrar la solidez financiera de la empresa con la inversión constante en infraestructura de última generación?

Con criterio. Entel es una empresa sólida, con buenos resultados y una base patrimonial importante . Eso permite invertir. Pero el punto no es cuánto se invierte, sino en qué.

Hoy más que nunca, cada inversión tiene que responder a una lógica clara: mejorar la calidad del servicio, generar nuevas capacidades y sostener el crecimiento en el tiempo.

La disciplina estratégica es lo que evita que la inversión se vuelva gasto.

5. ¿Dónde está hoy Entel en la región y hacia dónde debería ir?

A nivel local, Entel es un actor muy importante. Tiene una presencia fuerte y un rol estructural dentro del país. Pero regionalmente todavía hay mucho espacio para crecer. El siguiente paso no es solo expandirse, sino integrarse mejor: generar alianzas, conectarse con nuevos actores, participar en iniciativas más grandes.

Hoy el liderazgo no se define solo por lo que haces dentro de tu mercado, sino por cómo te insertas en el ecosistema.

6. En un sector tan técnico, ¿cómo fomenta Entel la retención de talento joven boliviano para potenciar la innovación interna?

Primero, siendo competitivos. No solo en lo técnico, también en lo económico.

Pero eso no alcanza. También hay que construir prestigio. Que trabajar en Entel sea visto como algo relevante, como un lugar donde pasan cosas importantes, donde uno puede crecer y aportar.

El talento joven busca desafío, impacto y espacio para hacer. Si la organización ofrece eso, el talento se queda.

7. Como graduado de la UPB, ¿cuál es ese valor o principio aprendido que hoy aplica como pilar fundamental en la presidencia del Directorio de Entel?

La mirada estratégica.

Entender que el mundo de los negocios es mucho más amplio de lo que parece y que las decisiones no se toman en compartimentos aislados. Todo está conectado: tecnología, finanzas, regulación, sociedad.

Esa capacidad de ver el conjunto es lo que permite tomar mejores decisiones.

8. ¿Qué consejo le daría a los estudiantes y graduados de la UPB que aspiran a liderar instituciones de alto impacto para el desarrollo de Bolivia?

Que crean en Bolivia, que se preparen bien, que tengan una mirada global, pero que entiendan que aquí hay oportunidades enormes.

No se trata de irse para hacer cosas importantes. Se trata de estar preparados para hacerlas también aquí.

Bolivia es un país complejo, sí, pero también es un país donde todavía hay mucho por construir. Y eso, en realidad, es una ventaja.