Investigación

LA EMPRESA FAMILIAR Y LA SUCESIÓN GENERACIONAL

Las empresas familiares en Bolivia tienen un lugar importante en la economía del país, sin embargo, han sido poco estudiadas y analizadas. Es preocupante el hecho de que más del 50% de las empresas familiares suelen no tener una transición exitosa hacia una segunda generación, y un porcentaje aún menor hacia una tercera generación.

Esta línea de investigación propone analizar cuáles son los factores relacionados a la administración de la sucesión familiar y control del negocio, la orientación -usualmente empírica- de los fundadores y la introducción de herramientas académicas por parte de los sucesores, la apertura hacia la contratación de personal jerárquico externo y la relación entre el comportamiento y tolerancia familiar sobre decisiones estratégicas objetivas.

El desarrollo de estrategias de sucesión se orienta a acelerar el crecimiento de la empresa familiar, con un enfoque en la comprensión de los obstáculos que las familias enfrentan.



RETOS DEL CAMBIO GENERACIONAL EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

La generación Millenial (nacidos entre 1981 y 1996), con características particulares, ha ingresado al mercado laboral hace algunos años y se encuentra desenvolviendo actividades en diversas organizaciones. 

La generación Z (nacidos después de 1996), que actualmente se encuentran realizando sus estudios universitarios, prestos a iniciar actividades laborales en el futuro; ante la inminencia del ingreso de esta nueva generación al mercado laboral, y su inmediata interacción profesional con la generación Millenial y la generación X, surgen nuevos desafíos.

Esta línea de investigación propone analizar los factores organizacionales relacionados con la diversidad generacional en las empresas, los factores motivacionales específicos a cada generación y herramientas que atañen a elementos específicos, como el balance trabajo/familia, lealtad, autoridad, poder, expectativas, aspiraciones, objetivos personales, y componentes relativos a las instalaciones y espacio físico e trabajo; con el fin de administrar la armonía intergeneracional a través de herramientas objetivas y específicas para cada generación.